8月2日，德達(dá)交建集團召開2023年半年經(jīng)營分析會議。會議傳達(dá)了德達(dá)集團、德達(dá)路橋集團半年經(jīng)營分析會議精神，全面分析了公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，并圍繞實現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)安排部署了下半年重點工作任務(wù)。
會議采取視頻形式，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室正副職、德州域內(nèi)項目負(fù)責(zé)人在主會場參會，域外公司負(fù)責(zé)人、各公司中層及以上人員、業(yè)務(wù)骨干在25個分會場參加了會議。會議由黨委委員、紀(jì)委書記孫海濤主持。
會上，部分部室及各項目負(fù)責(zé)人分別匯報了上半年的工作情況及下半年的工作思路。德達(dá)路橋集團總經(jīng)理助理，德達(dá)交建集團黨委副書記、總經(jīng)理萬林從2023年上半年經(jīng)營情況、發(fā)現(xiàn)的問題及挑戰(zhàn)、下半年經(jīng)營工作計劃三個方面進(jìn)行發(fā)言。萬林總經(jīng)理指出，上半年，德達(dá)交建集團能夠嚴(yán)格按照集團工作要求，結(jié)合自身實際，扎實、有序開展各項工作。下半年，德達(dá)交建集團要從努力實現(xiàn)年度營收、年度利潤目標(biāo)，積極開展招商引資、開拓域外域內(nèi)市場，不斷強化工程管理、質(zhì)量與安全，積極開展制度建設(shè)和數(shù)字化平臺建設(shè)等多方著手，繼續(xù)提高管理水平和工作效率，不斷取得工作新進(jìn)展、新成效。
德達(dá)路橋集團黨委委員、副總經(jīng)理，德達(dá)交建集團黨委書記、董事長任圣軍在傳達(dá)了德達(dá)集團、德達(dá)路橋集團半年經(jīng)營分析會會議精神后強調(diào)，一是要深刻領(lǐng)會德達(dá)集團、德達(dá)路橋集團半年經(jīng)營分析會會議精神，統(tǒng)一思想，凝聚力量，以新標(biāo)準(zhǔn)、新思想、新意識打造新標(biāo)簽；要以目標(biāo)為綱，實干為領(lǐng)，自我加壓，履職盡責(zé)，以戰(zhàn)斗的姿態(tài)，分秒必爭的緊迫感，把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，不斷提升科技創(chuàng)新、工程管理、設(shè)備智能化改造等核心競爭力，不斷打造優(yōu)秀企業(yè)文化，完善激勵機制，全面提升公司虹吸能力，助力全年任務(wù)目標(biāo)的完成；二是要直面問題，在欠款清收、市場拓展、風(fēng)險防控等方面進(jìn)一步壓實責(zé)任，拓展思路，尋找辦法，推動公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)入新階段；三是找方法、明路徑，圍繞全面實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)發(fā)力沖刺。要看目標(biāo)、找差距，通過細(xì)化項目施工計劃，進(jìn)一步分解經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，確保任務(wù)到周、責(zé)任到人；要看問題、找關(guān)鍵，統(tǒng)籌考慮各項工作，將可能出現(xiàn)的風(fēng)險、難題化解于無形，全面保障項目經(jīng)營效益；要明確定位，對標(biāo)一流，不斷壓實工作責(zé)任，不斷調(diào)整精神狀態(tài)，不斷細(xì)化工作流程，不斷提高工作效率；要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)、輿情管控、信訪維穩(wěn)、環(huán)境保護等一排底線工作，密切關(guān)注天氣變化，做好惡劣天氣、極端天氣應(yīng)急預(yù)案；落實輿情管控、處置各項工作要求，深入摸排，及時發(fā)現(xiàn)、掌握輿情風(fēng)險點，積極宣貫，及時化解風(fēng)險；要不斷深化黨建業(yè)務(wù)融合，通過硬化黨建工作措施，充分發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用，不斷增強團隊凝聚力、向心力，充分調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動公司發(fā)展再上新臺階。
會議號召，行勝于言，實干興企，德達(dá)交建集團緊緊圍繞德達(dá)集團、德達(dá)路橋集團決策部署，堅定高質(zhì)量發(fā)展的信心與定力，提標(biāo)準(zhǔn)、增速度、趕進(jìn)度、抓重點、攻難點、解難題，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，以“拼”的意識和干勁，沖刺下半年，全力實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。