7月25日、31日，為及時掌握各在建項目的施工中質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理、安全及物資設(shè)備管理等實際情況，提高各公司管理水平，孫海濤總工帶領(lǐng)安監(jiān)部、工程管理部、物資設(shè)備部、試驗室及綜合部等部門相關(guān)人員，對全公司各在建工程項目進(jìn)行了為期兩天的全面系統(tǒng)地檢查。
此次檢查的重點涉及工程施工管理、物資設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理、辦公室管理及“三標(biāo)一體”認(rèn)證工作等幾個方面。每到一處，檢查組都與項目負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場施工人員進(jìn)行認(rèn)真交談，詳細(xì)了解了各項目的整體進(jìn)展情況。
通過檢查發(fā)現(xiàn)，各公司克服了資金緊張、技術(shù)人員短缺、高溫大雨天氣等不利因素的影響，保證了工程整體有序的順利進(jìn)展，但在工程管理、物資設(shè)備管理、綜合管理、安全生產(chǎn)等幾方面還存在問題和不足，甚至在一些細(xì)節(jié)問題上還亟需改進(jìn)。一是綜合管理問題。部分公司食堂管理有待改善，食堂面積要合理，物品擺放要齊整。一些公司車輛管理也存在一些問題，部分車輛陳舊，需要治理整修；二是安全生產(chǎn)管理問題。安全意識淡薄，部分施工人員作業(yè)中未按要求佩戴安全帽。安全責(zé)任落實有待提高，加強安全生產(chǎn)的自檢自糾。進(jìn)一步加強外協(xié)隊伍、外租設(shè)備的管理，不能因“短”就“簡”，確保措施到位；三是工程管理問題。受雨水高溫天氣影響，在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量受到不同程度的影響，西北繞城工程進(jìn)度相對滯后，減河濱河?xùn)|路便道未能貫通，綠化項目水毀嚴(yán)重、植株死亡較多；四是物資材料設(shè)備管理問題。零星材料和地材在使用工程中的管理存在粗放的情況，需要精細(xì)管理。自有設(shè)備和外租設(shè)備的運行記錄不完善，需要進(jìn)一步規(guī)范管理；五是“三標(biāo)一體”認(rèn)證工作問題。各項目負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強三標(biāo)體系認(rèn)證工作管理，人員配備齊整、相關(guān)資料填寫到位。
通過兩天的綜合檢查，總公司進(jìn)一步了解和掌握了各在建項目的管理現(xiàn)狀，并對好的做法和經(jīng)驗進(jìn)行了總結(jié)交流。這對總公司下一步的工作部署具有一定的指導(dǎo)意義。檢查后，檢查組及時把檢查情況、發(fā)現(xiàn)的問題、整改意見通報給各項目負(fù)責(zé)人，要求其限期整改。
這次檢查點多面廣，是促進(jìn)各工程項目科學(xué)管理、健全制度、完善程序的一項有效途徑，對總公司經(jīng)營模式的良性發(fā)展將起到積極的作用。
（工程部 綜合部）
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